制度。比如说，负责财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事务或某产品线的管理人员分担责任。常有人说，“一军不容二帅”，但事实上，双主管制度在戴尔公司成效极高。而戴尔成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。经理人员必须一起督促他们所共同管理的员工，也要分摊最后的表现结果，即使在技术上是属于他人的职责。
权责共享不但能成就共荣的工作态度，还能使得全公司都能分享不同的观点与创意。“双主管”制度为全公司带来极大的能量与热情，戴尔把所有能量化为行动，促进了公司成长。
善于学习的企业是谦虚的企业。老一辈无产阶级革命家、十大元帅之一的陈毅曾赋诗这样说道“九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。” 企业发展的道路并不平坦，也不可能一帆风顺，它总是在迂回曲折中以螺旋式前行，并依附于时间和形势等诸多方面因素的。在实际的生产工作中，企业能取得一定的成绩，同样也暴露出不少的问题。商场如战场，正所谓“骄兵必败”，在企业的经营管理上始终保持谦虚、谨慎的态度是十分重要的。企业之间通过比较得出正确的结论，以求真务实的态度，学习先进的文化知识和管理理念，勇于指出企业发展过程中存在的问题和矛盾，认真开展自我批评和互评。
戴尔集团从不粉饰太平，常以“自我批评”的态度深剖细审各个工作环节。这种思想已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并把他们培育为领导者。公司要求，这些人在犯错的时候，必须能够接受他人公开的反对或纠正，以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理制度”。
戴尔尽量避免对自己的成就过度自傲。如果戴尔开始觉得自己功成名就，便会把自己推往他人的光芒之下，终将黯然失色。为此，公司出现问题后，都会以积极的态度正面迎对问题，而不否认问题存在，从不找借口搪塞。戴尔试着用这种斩钉截铁的态度去面对所有错误，坦白承认：“公司遇到问题了，必须进行修正。”戴尔很清楚，如果自己不这么做，别人这样做了，成功就会属于别人。所以说企业在发展的过程中千万不能试图把不好的事情加以美化，因为矛盾和问题受到激化后迟早会出现和爆发的，问题既然存在采用直接面对最好。
煤矿企业作为生产型企业，在做任何事情时都要围绕安全生产和经营管理来进行。通过对实际工作的深入了解和研究，再进行有针对性地学习，在解决实际工作中存在的问题是十分有效的。
煤炭企业要做大、做强，要和谐健康发展，企
