川煤芙蓉集团杉木树矿业有限公司 河冰
当今世界日新月异，社会竞争愈演愈烈。市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有在这机遇与挑战共存的时代里经受这些沉重的洗礼，通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。
党的十七大明确指出解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。企业是社会生产和流通的直接承担者，其生产和经营状况直接关系到产品的丰富程度和市场的活跃程度，企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。然而，企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定了人的言行，正所谓思想决定语言、语言决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；能在竞争中不断学习的企业，取长补短、合理运用，企业在竞争中就可永立于不败之地。
善于学习的企业是善于思考的企业。“穷则思变、变则通、通则达”，企业要发展、要改变自身形象和增强市场竞争力，学习的思想工作首先要走在前、做到位。在企业的发展过程中只有先确立起学习意识，再制定和运用好最适当的企业管理制度。把好调研关、加强统计分析工作，即从形式上将其改变又可从实质上将其提升，通过实际工作，有效地将知识融入实际工作，做到学以致用，这样才能本着实际去学习。取其精华、去其糟粕，用学习得来的先进知识指导和服务实际工作，并利用实际工作对所学知识不断进行验证，互助互利，得到更佳的效果。
有思路才有出路，有出路才有财路。戴尔集团在发展初期，公司处于风险颇高阶段，所以戴尔集团的高层在录用员工时，主要选取具有冒险性格又有很强变通力的人。不论是戴尔的财务,还是制造和信息技术等方面，他们都聘用了具有这些精神的专业人士负责，他们认为聘用到具有变通能力强的专业人员，他们不光能在自己的本职岗位上有所作为，还可以引进更多的优秀人才。在戴尔集团从开始成立之初发展到现在全球排名前几位的企业，足以见证戴尔的管理机制和综合实力是十分有效的。
善于学习的企业是善于管理的企业。企业的管理从何而来，一般企业的管理通常走经验化管理模式，但是经验化的管理模式只能是一些企业成立和发展之初的最佳管理方法，在经验管理中就是向以往经验进行学习和继承，当遇到类似于“老问题”时，管理经验往往就能发挥出绝对优势；随着时间、地点和形势等变化，企业所面临的形势与问题将格外突出和特别，如何处理性问题，以往的经验管理也许将派不上用场。如果在以往就不注重学习，而盲目进行管理，企业的发展后果可想而知。
任何一家公司想要成功，关键在于高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人的权力扩张。这就是像戴尔所创立的“双主管”
