二、提升学习力的主要做法
学习力是推进企业及项目部发展的引擎，是激活企业要素的源泉，是塑造企业品牌的标志，是实现企业制胜的法宝。面对市场经济和公司发展的新形势，需要持续提升学习力。
一是营造氛围，整体规划。提升学习力，思想是先导，制度是基础，组织是保障。在短时间内迅速营造了争当学习型干部、学习型职工的浓厚氛围。没有规矩不成方圆，每个管理人员都制定出自己的学习计划。
二是理念渗透，凝心聚力。企业理念是创建学习型企业的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。为了使理念深入人心，形成自觉的价值取向和行为准则，第十项目部利用各种会议，学习时间有计划，有组织地进行学习，体现了少花钱多办事，少花钱多赚钱，一切以高效益标尺来衡量的发展观念，激发职工遵章守纪，敬岗爱岗；多年以来，项目部坚持以人为本，树立了关心职工，爱护职工，尊重职工的管理理念，营造相互关心，精诚协作的人际关系，培养职工的团队精神。
三是强化学习，形成领导表率机制。为加强班子的学习，制定了领导干部学习、研讨等制度，严格考勤考核。为促进班组学习，制定了《创建学习型班组活动的实施办法》，定期参加班组的学习并听取意见建议，既保证了班组的学习质量和效果，又促进了干部工作作风的转变。坚持班子集体研究，充分发扬民主，认真讨论，达成共识；班子成员之间配合默契，相互交流，相互信任，保证了班子精诚团结、步调一致、坚强有力。
四是管理推进，精益求精。严格落实走动式管理，深入一线，深入现场，不间断地巡回监督检查，精益求精，使全体职工真正做到了上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，使团队精神在各项管理工作中得以充分展现。形成人人关心成本费用，人人降成本费用，人人增效益的良好局面，针对安全隐患问题，第十项目部扎实开展查隐患、查违章、查死角、查漏洞活动，形成了教育培训不间断，安全活动不间断，检查考核不间断，隐患整改不间断，安全工作持续创新不间断的安全长效机
