制，营造出浓厚的“人人关爱生命，珍视安全健康”氛围。
针对现场管理，第十项目部学习并实施6S行为规范，改变脏、乱、差的旧面貌，不断提升现场设备管理水平，树立文明生产的形象。
项目部在职工形象教育方面，始终教育广大职工牢固树立“在岗代表班组、在班组代表单位、在社会代表企业”的形象观念，领导以身作则、吃苦耐劳、实干奉献，得到了广大职工的信任、爱戴与支持，并且严格执行6S行为规范，职工素质得到了极大提高。
学习力是形成企业项目部核心竞争力的关键，有学习力的企业才能长盛不衰。多年来的创建实践，深深体会到：学习型组织理论是将教育培训、变革思维、激励创新、实现企业和个人价值有机结合的最好载体。它既是一种管理理念，又是一种管理模式；既是一种管理技术，又是一种管理工具；既是一种管理艺术，又是一种管理哲学。因此，创建学习型企业不可能一蹴而就，一劳永逸。
今后，项目部将在“建设文明富裕的新澄合”愿景的感召下，进一步冲破传统观念的牢笼，破除习惯思维的智障，以开放的眼界、主动进取的精神和虚怀若谷的胸襟，学习先进，扬长避短，大胆探索，在宇厦公司超越1亿元工作量的新的征程中积蓄力量，赢得优势，实现宇厦公司物质和精神的高效互动，再创业绩，再铸辉煌。
