国泰公司“安全三级巡检法”不失为安全管理的一种好方法。
“安全三级巡检法”好就好在循规蹈矩。做好企业的各项安全工作，应该说是企业一切工作的重中之重，包括企业的内部生产安全、设备安全、交通安全、防火防盗安全等。那么，如何做好这些方方面面的安全工作呢?首先就是包括领导层、管理层对安全问题要有一个高度的思想认识，并把这一思想认识统一和影响到对全体职工教育的行动中。国泰公司领导层和管理部门层进行安全巡检，能够及时了解各生产单位的安全工作状况和存在的问题，便于正确推出安全决策和规划布置安全工作，同时宣传、推广好的安全工作方式、方法。这样与坐在办公室里，听取有关人员的汇报或从材料上了解情况不是一个概念，这种安全上的循规蹈矩，凸现的是“安全工作决定一切，安全工作影响一切，安全工作压倒一切，工作工作否定一切”的准则。
“安全三级巡检法”好就好在立说立行。在其他单位，尤其是煤矿，经常采用口头处理安全隐患，这实际上是纸上谈兵，对安监部门下发的“隐患整改通知单”、“安全检查整改任务书”大笔一挥签上大名，而实际隐患仍没处理；有些单位只注重安全检查的数量，而忽视了检查的效果，对查出的隐患不闻不问，致使查出的隐患不了了之，这是一种不负责任的做法，结果是检查归检查，隐患还是隐患，事故依然接连不断。国泰公司车间领导层及车间专业管理人员层的巡检，重点检查是职工是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术
