标准，能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个生产环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”，特别是煤炭企业，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而我矿今年来制定实施开展的生产环节“流程化管理”则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到一整套生产施工措施方法，小到一道施工程序、一项作业标准 ，都要根据安全质量标准化要求，进行严格细致的管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。 加强安全精细化管理还应抓好的“三个环节” 安全精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，我矿在践行安全精细化管理过程中，还应重点抓好“三个环节”：
安全学习培训需“对症下药”，实行精细化学习培训模式。加强煤矿职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。我矿在安全教育和培训上都下了很大功夫，建成硬件上乘设施完善的职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在部分员工对安全培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。笔者认为问题的原因主要有两点：一是安全教育与培训的方式过于单一、缺乏针对性与目的性；二是培训工作制度不健全、缺乏奖惩分明的激励约束机制。个别工种的安全培训模式，令许多员工只感到听“天书”一样，枯燥、乏味。尤其是文化水平低、年龄较大、工作时间长的员工对此颇为反感，为“学不进去”深感头痛。而且文件法规、制度
