标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是切合实际的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是合理规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。
转变观念，坚定全面持久实施安全精细化管理的信心。 安全管理工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。个别管理人员对安全精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的安全管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化
