做好企业与职工忠于企业、热爱企业，以企业为荣的关系。我们要教育职工热爱企业、忠于企业，这是对的，但是怎么做呢？主要是摆正做好企业与职工忠于企业的关系。首先作为管理者，一定要全身心地把这个企业做好，要把企业的战略设计好，让职工增强信心，要有自豪感，在这个基础上，你再教育他热爱企业。如果企业搞得越来越不行，你让职工怎么热爱企业？管理者首先要做到一定要把这个单位搞好，把企业的战略给职工设计出来，职工有了自豪感，他才能热爱这个企业。我们不能自己没做好，单方面地让职工热爱企业、以企业为家，那肯定不行。
第四要注意集团公司内和谐氛围的营造和企业文化创建的协调统一。和谐矿区的建设与企业文化的建设要协调起来，企业文化创建里边价值观的取向和荣誉体系的构建都是一整套的东西，如果矿区的和谐氛围创建不好，在局部肯定会造成问题，要注意面上的和谐氛围的创建，只有这样，才能构成整体的文化建设效果。我们做的一切工作，企业文化的创建也好，战略的推行也好，都是为了构筑高度统一的整体政治意识，在这个基础上构建集团公司的战略能力，这就是我们开展一切工作所要达到的效果。现在的国家或企业竞争力实际就体现在这些方面，整体政治意识和战略能力越强的国家或企业竞争力越强。如果我们的企业各干各的、各想各的那就会是一片散沙，肯定没有什么竞争力，也没有活力。
第五要高度重视企业文化的建设。管理者是指行政管理者，党委是抓这项工作、促进这项工作的，但大家不要认为企业文化创建是党委书记的事，核心是行政，企业文化是企业家的文化，管理者不倡导你的文化，怎么树立企业文化呢？所以行政管理要高度重视，不重视，企业文化是没法开展的，不提出鲜明的文化理念，你这个文化难以创建。你的核心价值观是什么？你不提出来，职工怎么知道？因此我们要高度
