班组长下井排查上班和本班存在的事故隐患，区队干部下井排查本队下辖范围内的事故隐患，兼顾与当班和本队相关联单位的事故隐患，机关科室人员负责排查井下沿途及检查地点的事故隐患，矿井领导干部负责排查全矿各个地点的事故隐患。这样一来，班组长以上干部包括矿井领导下井既是管理员，又是隐患排查员，既要完成生产任务，又要查出存在的事故隐患。
在具体的运作中，矿井在井口专门设置了“安全信息中心”，要求班组长、区队干部、机关科室干部、群监员、矿井副总以上领导下井时必须到“安全信息中心”领取隐患排查表，把工作和检查中发现的不安隐患以及详细的隐患地点填表，升井后再交还信息中心，信息中心则按轻重缓急进行分类整理，对重大隐患，立即向矿井值班领导回报，做到及时发现，及时处理，避免事故的发生。信息中心在向矿安监科和矿井汇报的同时，下发整改通知书，通知责任单位限期整改，整改后责任单位再反馈信息中心。安监科根据信息中心的综合信息，督察落实整改情况。对于没有按期整改的单位，根据规定进行处罚。信息中心成了班组长和许多职工向领导反映问题、提出建议的桥梁，也成了矿井和区队获取安全信息和安排生产的参谋部。仅今年以来，安全信息中心就发放“隐患排查表”4080份，收到不安隐患3106条，下发整改通知书587份，已整改隐患3100条。通过整改，井下生产环境有了很大改善。
为提升隐患排查的高质量和安全生产建议的高水平，进一步激发干部职工排查隐患、参与安全管理的积极性和主动性，矿井还制定了对安全隐患排查有功人员进行奖励的意见，并成立了由矿长为组长、工会和业务科室负责人为成员的评定领导小组，对每月的隐患排查和安全建议进行评定，对发现的隐患，可导致重伤以上人身事故和三级以上伤亡事故的，对提出的合理化建议可以解决安全生产某一方面长期得不到解决的问题，实行奖励，奖金根据信息价值分别为50元---2000元不等。仅今年9月份，矿井就发放隐患排查奖2350元，共有68人获得奖项。实施“四级”隐患排查，落实群防群治，健全激励机制，使安全管理网络进一步得到了完善，有力地推动
