管理上下功夫，尽量缩小差距。
二、稳定农民工队伍应采取的对策
了解了农民工的现状和真实想法，就要采取有针对性的对策，这样就能稳定这支队伍，才能更好地发挥这支队伍的主力军作用，更好地推动煤炭企业持续、健康发展。
1、从政治上、工作上、生活上关心农民工
农民工具有吃苦耐劳的精神，他们为煤炭事业作出了一定的贡献，理应受到人们的尊重。作为国有煤矿企业要从政治上爱护、工作上支持、生活上关心，激励农民工岗位成才、岗位建业。政治上爱护就是通过多种扎实细致的思想教育和办一些具体实事，使农民工认为“工种虽不同，都是主人翁”，思想政治觉悟不断提高，在入党、提干、评选先进上一视同仁，不存在任何偏见。工作上扶持就是对工作中成绩显著，岗位上有突出贡献的生产骨干、技术能手，及时选拔到管理人员岗位上，担任采掘区队长和生产班组长，为他们岗位上建功立业搭建平台。生活上关心就是从农民工的吃、住、行方面入手，职工食堂要做到干净卫生、饭菜可口、花样齐全、价格合理、吃得放心。单身宿舍要实现公寓化管理，每个宿舍配备一台电视机，每层配上电脑室、阅览室，服务人员和蔼可亲，使农民工感到像家一样温暖。职工澡堂实现先淋后浴，还配上桑拿室，为他们创造良好的条件。在地面环境建设方面，加大投资进行改造，栽花种草种树，美好环境，给他们以舒心的感觉。通过这样，使广大农民工能够安身、安心、敬业，更好地为煤炭事业做贡献。
2、分配上进行倾斜
要充分利用好经济杠杆的调节作用，在工资分配上进行倾斜，建立农民工工资收入最低标准，制定农民工工资分配规定，在工作面条件不太好的情况下，保证他们出了力就有一定的收入保证，切实保护好他们的经济利益。
3、积极创造较安全的工作环境，确保他们有安全感
这就要求我们在安全质量标准化方面花大气力，在安全投入上下大功夫，真正做到采掘工作面质量达标准，安全设施齐全，人人养成讲质量标准化、讲
