煤矿事故的对策与建议
1、增加安全投入，为安全生产创造条件
安全生产需付出成本，设备老化，设施缺失是安全的心腹之患。目前，现代化大型矿井的投入是较多的，而中小型矿井的投入却不多，而中小型矿井由于多方面的原因又加上安全欠帐多，企业内部很难拿出较多的资金作为安全投入，确保安全投入到位。同时要积极引导煤矿领导者学会“算大帐”，改变“增加安全投入就是吃亏”的错误观念。无数惨痛的教训都说明，企业一旦发生重特大事故，不仅矿毁人亡，造成财产损失，而且严重损害企业的形象。所以煤矿管理者应该充分明白这个道理。
2、加强人本管理，提高职工整体素质
企业人本管理就是以人为中心的管理，通过实行情感管理、人才管理和文化管理，达到提高职工整体素质的目的。
一是情感管理。情感管理是通过情感的交流和沟通实现有效的管理，是注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征来进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪。作为煤矿管理者应当意识到人人需要关注，如有些矿建立职工生日档案，为过生日的职工点歌送祝福、发放生日蛋糕等，使职工感受到了关注和重视，其工作态度也就不言而喻了。
二是人才管理。善于发现、培养、合理使用人才，是人才管理的根本。在使用人才的过程中，要尊重人才管理的规律，使人才的培养、使用要科学化、合理化。作为煤矿企业，尤其是老矿井，培训滞后，条件艰苦，待遇不高，没人愿意干，农合工也有一种短期行为，也不愿意学技术，这样就造成人才匮乏。鉴于上述情况，建议应开展拓展培训基地，由企业筹措、政府支持、个人集资等对职工进行培训，经过科学合理的培训，提高职工的安全技能和业务意识。新工人入矿都要有个使用期，前三年各种水平还不达要求，由自己出资培训，以此鼓励职工学习知识，钻研技术。这一点兖矿集团田陈煤矿的做法值得学习，他们每月对职工进行综合考评，分别评比出品牌员工、优秀员工、合格员工和使用员工四类，连续十次评为使用员工的要继续进行培训。
三是文化管理。文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的行为规范，整体素质得到提升。文化管理也就是通常所说的通过建设企业
