4、工程技术人员流动失大
随着现代化矿井的建起，一批批工程技术人员都相继前往，而作为开采时间长、机械化程度又不高的矿井，工资远远不及新建的矿井，毕业生不愿来，原来的工程技术人员又留不住，这样就造成煤矿科技攻关欠缺，尤其是井下现场攻关人员少，又加之现在对技术人员的培训滞后，井下条件艰苦，待遇不高，没有人愿意去搞井下攻关。这样，设备老化，装备跟不上安全隐患就多，给安全生产带来了不利因素。据调查，某矿近几年来未分配一名大中专毕业生，而通过矿上输出外培的大中专毕业后不久也离开了矿上。近两年已有5名工程技术人员相继流失，到外地进行应聘。
5、安全管理存在弊端
长期以来，煤矿企业为确保安全生产，制定许多管理制度，采取了行之有效的措施，但据本人从事煤矿多年实际和调查分析，这些还未能从本质上改变严峻的局面，在安全管理中存在着“六轻六重”思想。
一是重形式轻实干。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。有的领导干部即使到现场，但发现和解决的问题不多，发现问题避重就轻，大事化小，小事化了。据某矿井口信息中心反馈的信息，一位领导月下井10次之多，但查到隐患没有是重大隐患，都是一些鸡毛蒜皮的事，是没有查到隐患，还是没有到现场，也还是有重大隐患不写，这也只有他本人知晓了。
二是重措施轻落实。多年来，国家为煤矿安全生产制定了许多法律、法规
