。企业为确保安全也相继制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。因而现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。
三是重治标轻治本。据调查，有些单位抓安全习惯于打人海战术，搞表面上轰轰烈烈，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。有的头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。还有些单位抓安全时紧时松。安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。
四是重处罚轻教育。据调查，有些单位片面强调经济制裁，甚至以罚代教，以罚代管，图简单省事，不善于解决来自生产中影响安全生产的思想障碍，不能紧紧把握职工在生产过程中的思想动向。据了解，有一个基层单位每月“三违”罚款总有那几个，当问道如何罚他时，他说他也不知道为啥，请问这样的处罚能起到教育作用吗？有些单位即使抓安全思想教育，也只是照本宣科，讲大而空的道理，缺乏创性、针对性和实效性。
五是重静态轻动态。据调查，一些单位总是热衷于就事论事等静态式的常规方法，而不是从动态信息入手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，及时捕捉不安全因素，从中找出规律性的东西，认真吸取教训。
六是重事后轻事前。据了解，一些单位做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。安全好的单位，很难查出不安全因素，但是一出了事故后，处处都是不安全隐患。未出事故的单位，即使指出其存在的问题，对方也不一定在乎；发生事故的单位，似乎到处都是隐患。
二、预防
