术人才的监督指导作用，从而严重制约了企业的发展。
四、职工队伍不稳定。生产一线职工大多数是来自农村的民工，他们往往只看到眼前的短期利益，企业效益的好坏直接影响到他们工作的积极性和流动去向，一旦经过培训的熟练工人流失，企业的生产将陷入被动局面，形成恶性循环。
五、忽略企业文化建设。企业文化建设是企业生存与发展的精神支柱。一段时间以来，企业的文化建设得不到重视，大多数活动因生产任务的繁重和紧张结果流于形式或停留在口号，没有得到正常开展。这样一来职工认同的企业价值观、企业精神、企业制度、企业道德等就得不到体现和渗透，职工就会失去努力奋斗的方向和动力。
综上所述，要清除以上影响企业发展与稳定的五个不利因素，我认为应该从以下五个方面着力入手。
一、 坚持以人本，科学发展、安全发展。要科学发展、安全发展，首先要认清当前形势，明确任务，在各级领导中落实安全生产责任；其次是突出“一通三防”、机电、顶板等管理重点，杜绝重大事故发生；在工程方面进行精细化管理，以质量标准化促进安全生产；各职能部门强化监督，严细检查，深入开展大反思大排查大整治活动，限期落实安全隐患整改。只有正确处理安全与生产、安全与效益、
