制度、企业制度建设就不会是形式主义的建设。二是着力培养本土人才推动员工知识化进程，也是加大制度建设的一个保证。好的制度如果没有人去落实等于水中花、空中月。鉴于此固，在制度建设方面，我们更应该注重打造知识型员工，培育本土人才去保证制度建设的效果，在打造知识型员工和培育本土人才方面光靠培训是远远不够的。还要有激励措施去影响，培育职工养成一种良好的学习风气，做到学中有干、干中有学，理论实践互动才能更好地保证制度建设的顺种进行。
二、建立完善的考核机制是打造和谐平禹的有效保证
当前我们煤电公司的考核体系已趋于完善，特别是公司党委实施的“四优双基”及“MRI”联动考核，更是将我们的考核机制推向了一个全新的境界。但是，在实践的考核工作中，我们不难发展，考核的范围还有一定的局限性，激励考核策及监督考核体系还有待进一步提高和完善。。在考核机制中，我们应该不断创新和拓宽考核机制和领域，以更加完善的制度保障推动整体工作效率的提高。一是建立完善的基层综合考核体系。在实际考核制度中，区队班组没有一个完善的考核制度，全凭嘴说了干。所以在区队班组建立完善的现场管理、质量管理、文明生产管理及安全管理等考核体系应成为每一个矿井关心的问题，在完善这些考核
