制度的同时，矿井应协助区队制定具体的实施方案。要注重实际效果不能搞“空考空 ”，同时要有一系列的配套措施相辅助，如激励措施、待遇优惠措施等，这些能够有效提高广大职工的工作积极性，确保考核工作的实际效果。二是干部考核要点面结合，表里同一。日前，在干部考核工作中，往往只注重书面效应而不注重实际调查，如某干部在汇报工作时往往将经常下基层作为资本，由此得到了领导的高度评价，并成为了业绩突出的干部。然而，在实际工作中，他却不知道某区队的具体位置，这就是“书本绩效”。所以，在干部考核中应该多一些“现场感”，多一些让群众参与的元素，这样才能更好的发挥干部考核的作用，体现出干部考核的真实性，才能激励干部不断的深入基层。脚踏实地的去工作、去倾听职工群众的呼声和建议，才能做到权为民所用、利为民所谋、事为民所做。三是实行监督考核制度，提高工作质量和效率。监督考核是当前企业内部管理的一个重要支撑点，在监督考核过程中，我们应采取“跟进式”监督考核管理机制。首先，应设立“监督考核专线电话”与被考核者保持经常性联系、沟通和交流，及时掌握被考核者的工作状况，以便在考核中去伪存真，提高辨别力；其次，应建立“定期汇报制度”，让被考核者定期汇报自己的工作及生活情况，及时掌握被考核者的工作实效，依此遏制“泡泡糖”成绩的出现；其三，通过在矿区设置意见箱，在职工中开展问卷调查和匿名监督的方式让职工对被考核者进行评定，依此提高考核中出现的虚假现象。
三、提高制度执行能力建设是打造和谐平禹的基本点
一个企业只靠制度作保障不行，关键是看这个企业的执行能力如何。如上面笔者所提到的干部下基层的问题其实就是一个执行力的问题。目前，我们的制度执行建设尽管已得到大幅度提高，但不可否认，在某些方面环存在有这样或那样的问题。对此，构建和谐平禹，我们必须加大制度落实的执行力度，确保制度落实到位。一是企业领导乐于协调确保制度
