执行到位。对于一些敏感的问题，就需要分线领导出面协调做好领导之间感情沟通，使这些敏感的问题得到妥善解决。这样不仅可以激发下属的工作热情和办事效率，而且还树立了领导在职工中的光辉形象。二是企业要营造提高执行力的环境空间。在制度执行力方面，一些工作往往受环境条件所限制而得不到更好的落实和解决，领导间的不协调、部门间的不协调都可能导致制度落实不力问题的出现。对于这些，我们要积极营造提高执行力的空间环境，如大力支持矿井出台实施的各项决定，在不违背原则的情况下积极解决在执行力方面存在的问题，不给在制度落实过程中设置人为障碍等。只有这样，企业出台的各项制度才能得到更好的落实，才能提高制度执行力建设，才能有效推动企业和谐发展！！！
