安全管理中，只有用经济的、行政的手段，强制执行规章制度，才能消灭有章不循、纪律松弛的现象。
三是坚忍不拔,不懈地抓好安全管理，遇到困难不气馁，遇到挫折不回头。
安全效益的隐蔽性、管理效益的延迟性、管理对象的复杂性，使许多领导对安全生产有畏难情绪。企业生产是动态的，安全管理也是动态的，要把“不变”和“变”结合起来，“不变”的是恒心，“变”的是管理创新拓宽工作被动时要有坚持下去的勇气，有不达到目的不罢休的意志；在安全生产顺利时，不要沾沾自喜，滋生骄傲自满情绪，放松管理。只要我们有坚忍不拔的毅力，坚决走出“出了事故就重视，没有事故就轻视”的怪圈，彻底消除对安全工作“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，所有的问题都会被及时发现、及时解决，安全生产就一定会不断进步。
