以我们小青矿为例，近些年，我们矿在安全管理上不断创新，构建了由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体所构成的“65545”管理体系，实行了走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优等多种形式的考核，各级管理人员按区域分工和走动管理要求进行现场动态考核，严格闭环；生产过程中实行三三整理，每班对隐患、环境、员工情绪进行三次整理；安全确认，作业前首先进行安全确认，否则不得作业；实行了手指口述确认安全方法，通过心想、眼看、手指、口述等心理和肢体语言的配合确认安全，查找隐患；在绩效考核方面，实行了以正向激励为主的方式，变单纯减分为互动加减；每班对当班员工表现进行点评；每月评选出优秀员工，进行嘉奖，通过考核激励，使员工的操作行为更加规范。通过应用定置、编码、标识、看板管理技术，使现场管理更加规范、有序，高标准、高品位，极具视觉冲击和精细有致的工作面现场已成为矿井安全管理的真实写照。
面貌变化：矿井相貌堂堂 员工精神抖擞
这些年，我们小青矿坚持从源头做起，采区、工作面设计首先从质量标准化角度考虑，优化设计，按图施工，全过程跟踪测量，避免了因设计不合理给质量标准化带来的“后遗症”。还从强化员工质量意识入手，通过教育铸牢了员工的质量意识，形成了全员抓质量的局面，员工们从矿井工程施工过程抓起，自觉抵制“豆腐渣”工程，做到了干一处合格一处。推行了质量精细化管理，通过建立质量标准体系、实施流程管理、闭环控制、绩效考核以及定置、标识、编码、看板技术的应用，提升了质量标准化管理水平，质量标准化朝静态达
