事故总共只死亡不到100人。实际上每年安全事故死亡人数低于30人，百万吨死亡率保持在0.03以下。美国煤矿为何能实现“高产量低伤亡”？权威人事得出三大因素：一是新技术的应用提高了煤矿生产的安全程度；二是矿主和政府部门都增强了安全责任感；三是增强了对煤矿工人的培训。“他山之石，可以攻玉”，美国煤矿的成功经验值得我们学习和借鉴。成功经验之一是必须进一步加大安全生产的投入，不断改善安全生产环境；经验之二是各级管理人员都要进一步增强抓安全工作的责任感和使命感；经验之三是加强对职工的培训，让培训工作经常化。采用丰富多彩的培训形式，注重实效。红卫的职工培训必须有针对性地进行培训，不同的生产条件，不同层次的人和不同岗位的工种，实现不同内容的培训。如沈家湾煤矿不是高瓦斯突矿井，不能总讲如何防治瓦斯突出，该矿是一个水灾很严重的矿井，培训重点必须放在如何防治水害上。坦家冲煤矿瓦斯灾害很严重，属全国闻名且写进联合国教科书的“瓦斯窝”，培训重点必须放在如何防治瓦斯上。这样才能起到事半功倍的作用。要以提高岗位技能标准为重点，探索适合职工特点的培训方法，改变笼统的讲座方式，采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流、师徒结队等多种方法相结合，因人施教，分层施教，力求职工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训质量。
3、抓机制运作，推动职工素质不断提高
要确保红卫公司安全发展，必须对所有职工实行“上岗靠竞争，竞争靠技能”的竞争机制，促使职工变压力为动力，充分发挥个人独立工作的主观能动性和工作积极性，从而有效推进职工素质的自觉提高。
4、献金点良策，共同提高职工素质
认真开展“问计职工群众，共谋科学发展”的金点良策活动。以提高技术进步和经济效益为中心，为公司的安全发展献计献策，尽快使金点良策成果转化为生产力，同解制约红卫安全发展难题，共谱红卫科学发展新篇章。
总之，针对我公司职工素质存在的问题及原因，找准症结，对症下药，各级领导干部和管理工员都要高度重视此项工作，只要大家同心协力，形成合力，努力提高职工综合素质，红卫公司一定能在激烈的煤炭市场竞争中求得更大的生存与发展空间，红卫的明天才会更好。
