分析
1、职工教育受重视的程度不够。虽然近年来，我公司抓职工培训工作取得了一些成绩，职工素质也比以往有了显著提高，但职教工作并没有因职工素质在企业中的核心作用而受到应有的重视。致使职教工作时紧时松，缺乏长期有效的实施策略。
2、职工文化基础差、起点低。我公司高技能、高素质人才本身就短缺，采掘一线工人绝大多数是农民工，他们文化程度相对较低，对采掘的理论专业知识缺乏系统的学习，工作无章法，干事凭经验，理论根基不实，一定程度上限制了他们业务技能的提高。
3、培训质量不过硬。培训是提高职工素质的主要手段，职工安全技术培训时间一般比较短，但要求掌握的内容比较多。包括安全法规、安全技术知识、安全生产新技术、抢险救灾以及自救知识等，在计划安排、师资配备、教材选编、组织实施及质量考核等重要环节疏于管理或流于形式，导致职工培训质量低，效果差。“上岗靠竞争，竞争靠技能”的运行机制没有完全落实到位。
四、提高职工队伍整体素质的对策
建设一支适应公司安全发展需要的高素质的职工队伍，是红卫在市场竞争中立于不败之地的关键。如何提高职工素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风扎实的职工队伍，主要应从以下几方面抓落实。
1、抓理想信念教育，促进职工素质提高
一是把学习实践活动不断引向深入，坚持对职工进行矿情教育，引导职工树立爱矿如家、爱岗敬业的理想信念。深入到班组一线宣传鼓劲，把干部职工的思想统一到搞好安全生产上来，使全公司干群形成目标一致、心往一处想，劲往一处使，坚定不移地推进安全发展的良好氛围。
二是确立科技人才目标。努力造就一支善于积累矿山优势资源，富有改革创新精神的领导队伍；造就一支精通生产懂管理，具有超前工作意识的队、组长队伍；造就一支善于管理、敢打硬仗，具有解决复杂难题的科技人才队伍。
2 、抓培训质量，确保职工素质的提高。
笔者看到一份资料，美国2006年至2008年生产原煤近30亿吨，但煤矿安全
