1、红卫公司职工素质现状：现有职工总数2720人，其中高级职员7人，中级职员75人，中共党员251人，在岗专业技术人员143人，其中（高级1人、中级33人、初级109人）工程系列86人，（地质专业11人，采矿29人、机电14人）会计专业21人，经济专业13人，政工专业23人。本科7人，大专68人，采掘工人1129人，共有46个队，152个班组，其中采掘队25个，采掘班组79个。
从以上数据可以看出，我公司职工文化素质偏低，特别是采掘一线无一人大专文化，专业技术人员从事的专业不对口，混岗现象严重，整体素质较差。
2、职工素质存在的主要问题
一是职工思想意识滞后。部分中级职员和职工对公司当前发展形势认识不够，缺乏大局观念和长远目标，认为当前四对生产矿井生产条件较好，煤价也不差，安全生产和经济效益都可以。思想上停滞不前，放松管理，在工作上图舒服，在技能上安于现状，只图过得去，不图过得硬，得过且过，做一日和尚，撞一天钟，这种惰性和陈旧思想，互相影响和感染，影响了职工素质的提高。同时由于采掘职工的特殊性，大部分职工都是从附近农村招来的，生产条件好就上班挖煤，条件不好时则回家务农，短期行为严重，造成出勤不稳定，队伍不稳定，安全隐患增多，长此以往，势必影响公司的安全发展。
二是技术人才队伍不稳定。我公司从1995年至今没有从正规大中院校分配学生，到2004年至今才送湘潭理工大学培训18人，而现有的技术人员因待遇、工作环境等多种因素不断流失，技校、专科院校、大学相关专业的毕业生又不断减少，造成技术人才队伍不稳定。
三是职工业务素质培训质量差。特种作业人员有采、掘、机、运、通等多个工种，作业人员种类多、范围广、技术强、难度大。因其工种多，工作范围不同，操作技术各有特点，技术要求高，理论性强，给培训工作带来一定的难度。同时为职工安排培训的时间往往又非常有限，有的培训流于形式，从而造成培训质量不高。
四是缺乏现代科学知识。依靠科技进步是现代企业生存发展，做强做大的关键，随着新设备、新技术在我公司的推广应用越来越普及。近年在安全、机电、瓦斯治理等方面投入了大量资金，增加了不少新设备，职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应。如投入900多万元建成的坦家冲煤矿瓦斯发电工程和3.5万伏降压电器保护实验,到如今很难找到掌握全套技术的管理人员。
三、职工队伍整体素质不高的原因
