文化的真正形成。
4、自主创新，不断提高决策的科学性和可执行性。在执行实践中要善于总结经验和教训，把握好继承与创新的关系，使之更好地指导今后的执行工作。首先决策要正确。决策正确是提高执行力的前提，决策不可能保证绝对正确，但是总的大方向和总体原则应该是对的，任何决策制定前都要广泛的调查研究，进行科学地分析，集中大家的智慧，多听不同意见，经过反复论证使决策不出现或少出现失误。其次要保持政令统一，不能朝令夕改，在班子内部求同存异，但是决定了的事情就要唱同一个调，全力去落实，不能政出多门，必须为着同一个目标全力以赴。再者要善于总结，不断完善。执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，在执行决策过程中不但会取得执行的成果，而且能够积累许多新的对执行工作本身的认识。对这些新的认识成果，要善于收集、整理、总结、创新，使之成为推进决策更好更及时，更有效执行的一种资源，这对于增强企业的执行力必将起到积极地推动作用。
总之，一定要把提升执行能力作为提升企业核心竞争力和加强企业竞争优势的一个突破口，给予高度重视，结合学习实践活动认认真真的研究，促进企业科学管理水平的不断提高，增强企业的综合实力，推动矿建施工企业又好又快发展。
