作者单位：中煤一建49处
执行力是企业管理的重要内容，是指企业内部职工贯彻企业战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把企业发展意图和规划转化为现实的具体工作落实，其执行结果也直接制约着企业生产经营目标能否得以顺利实现。我们知道，一个企业的健康稳定发展，不仅需要正确的战略决策，同样需要扎扎实实的执行和落实。企业管理优劣的决定因素不是决策本身而是其执行程度，因为再好的决策也无法自动实施，忽视执行问题，忽视落实问题，往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得企业的发展战略、发展目标、规章、制度最终流于形式，变为空谈。一位成功的美国企业家曾说过：“企业发展的成功，5%在战略，95%在执行”。要想把想法变成现实必须增强执行力。如何提高企业的执行力，是当前亟待研究解决的一个课题。
一、目前企业在执行力、落实力方面的现状及存在的问题
从矿建施工企业整体各个层面上看，各个基层单位和干部职工的执行力、落实力总的来看是好的，但是当前摆在企业面前的困难和挑战很多，除了市场、资金、人才等制约企业做优做强的主要因素外，根据企业执行结构和执行力现状，还存在着执行力偏差，执行偏弱，执行不力，执行不到位等问题，主要表现在以下几个方面：
一是发展战略和目标有待完善。从科学发展的要求看，企业的发展战略、发展目标、制度办法还需要进一步适应新形势、新任务的要求，有的管理制度和办法对基层单位具体情况针对性不强的问题还应不断加以修订完善。二是执行意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象，在安全生产管理，技术管理，经营管理，机电管理，党建工作等方面存在着与科学发展观不适应、不匹配、不协调等问题。三是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心，但执行力不够，思路不清晰，心中无数，办法措施不多，管理混乱，执行制度效果不好。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，目标不明确，标准不明确、
