逐步修订，逐步完善，确保管理的有序和规范、决策的科学和高效。堵塞管理上的漏洞，实现与上级管理制度的无缝对接，形成上下统一、制度配套、环环相扣、上下闭合、协调默契、管理规范、流程有序的内部工作机制。三是形成合理的工作程序。各基层单位要进一步树立对制度、规程、标准负责的思想，在具体工作的各个方面、各个层次、各个环节形成规范合理的工作程序，该有的规矩一个都不能少，该走的程序一个都不能省，确保履行职能各方面的工作有依据、有章法、有规范，经得起历史的检验。
3、树立正确价值观念，让执行成为一种文化。企业文化不仅是企业竞争力的灵魂，也是企业执行力的灵魂。文化是一种认同，企业文化的建设，其核心就是企业核心价值观念的统一和确立。执行文化是企业文化不可分割的一部分，其核心在于转变企业全体职工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划、制度、措施落实到各个岗位的日常工作中去。一是要全力营造有利于生产发展目标实现的环境和氛围，从而推动企业各项工作目标的顺利实现。二是落实责任制。做到责任明确，明确了责任才能更好地履行责任；要做到责权利结合，增强主人翁意识，调动工作积极性；要严格考核和责任追究，只有这样才能激发大家尽忠职守。三是完善奖惩机制。一个企业如果制度缺失，赏罚不公，干得不如看的，看得不如捣乱的，必然影响企业的执行力。要建立完善激励机制，激发广大干部职工的积极性，提升企业的执行力。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正激励手段或者减薪、扣发奖金、批评、处分等负激励手段来激励职工拼搏向上的斗志，将企业的发展目标或要求执行到位。通过坚持不懈、持之以恒地贯彻落实，推动企业执行
