安全的三道屏障。矿井要把让员工学习好、记忆好、理会好、执行好作为常抓不懈的制度来对待，莫把注意力过多的用在新制度出台上。从煤炭企业到矿井、区队、班组要经常采取“三大规程”评析、每日一题学考、条文标准答释、有奖知识竞赛等有效载体，以提高员工精益执行落实《规程》的兴趣和质效。
在安全责任考核上要形成制度化。从事矿井、区队、班组的管理人员，安全监督检查人员、生产技术人员是安全管理的三支生力军，要把安全目标与这些人的政治、经济利益捆在一起，实行“安全责任金”制度，把每个人的安全管理质效与两项利益密接。并组设“专家型”的责任考核部门，确定好精细责任考核标准，把责任考核纳入24小时安全过程中去，促使
