事故、造成损失的开始。对于经常性的工作我们必须抓紧抓好，一抓到底，抓住不放，抓出成效。
其二是无形的工作落实难、有形的工作落实易。在安全生产中，有些单位存在着“重有形，轻无形，重硬件、轻软件”的现象。这里说的无形工作是指安全教育、安全培训、吸取事故教训、班前会等等，这些工作不便于量化考核 ，落实起来比较难。比如开好班前会这项工作，每个班天天都要开班前会，班前会质量开得高不高，安全注意事项讲得细不细，这些都直接关系到井下工人的安全。但这项工作弹性大，检查起来只能看结果，往往达不到 预期的目的。而有形的工作比如隐患排查、质量达标、干部抓“三违”指标等等都是看得见，摸得着的，便于用统计数字表达的工作落实起来则相对容易些。为此抓有形工作，要着力于无形建设，抓无形工作，要注意通过有形的东西反映。在一定意上说，抓无形的工作更为重要。因为无形的工作往往是基础性、根本性的工作，如果抓不好，有形的工作就难以巩固和发展。
其三是检查后排查隐患落实难，检查前排除隐患落实易。开展各种安全检查，是搞好安全生产的有效方法之一。现在组织各类安全检查，往往是提前通知的多，突击检查的少。这样的结果，使被检查的单位有足够的时间来应付检查，接到检查通知之后各单位要事先进行预检，对于预检 发现的问题隐患，各单位都能迅速得到整改和处理，这样做的目的很明确，就是要在安全检查中取得好成绩。而对于正式检查发现的问题和隐患，态度就没预检查那么积极了，虽然安全大检查发现的隐患和问题都实行了“三定”，但“三定”归“三定”，隐患依然在那里存在，问题仍然没有解决。究其原因是一些领导的指导思想有问题，为此各级干部一定要端正指导思想，做到检查前检查后一个样，用同样的方法解决检查前和检查中或检查后发现的问题。只有如此，才能把隐患问题及时解决和落实在现场，才能把事故苗头消灭在萌芽状态。
其四是大家都
