管的工作落实难，分工明确的工作落实易。一项工作分工到具体部门、具体人，落实起来就容易。反之，如果分工不明，大家都管，遇到难题就难落实。如井下几个单位使用的小绞车，在管好就不那么容易。一部绞车供几个单位使用，大家只管使用，不管检修保养，你依靠我，我看着你，一遇检查发现了问题 ，使用单位互相扯皮，互推责任。其症结在于责任不落实。对于大家都要管的工作要明确哪个部门来牵头和负责，在此基础上，各部门各司其职，分工协作，这样才能形成合力，抓好落实。具体讲，就是安排部暑每项工作都必须明确抓什么，怎么抓 ，谁来抓 ，抓到什么程度，什么时间完成。促使职工到其位，干其事，任务明确了，职责清楚了，奖罚严明了，落实不难了。
其五是副职部暑的工作落实难，正职部暑的工作易。对于安全工作，各单位行政一把手是安全生产的第一责任者，他对安全工作负全责。其它分管领导作为正职的助手，在他的领导下开展工作。作为单位的正职和副职，尽管他们在安全生产中承担的责任不同，但是目的是相同的，那就是认真履行职责，抓好分管工作，落实各项措施，实现安全生产，而在生产过程中出现了这样一种不应出现的现象，同样的工作，正职部暑和副职部暑，落实起来难易程度就大不一样。这种现象不利于搞好安全生产，对此，我们必须引起高度的重视，并切实加以解决。要教育广大干部和职工，只要是安全生产的工作，不论是正职、副职部暑的我们都要不折不扣地去完成，去落实，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。
其六是没奖的工作落实难，有奖的工作落实易。在市场经济条件下，经济利益不仅对人们社会生产实践活动的主导作用更为直接和明显，而且已辐射到各项工作中。因此，把利益驱动机制适度引入到安全生产管理中这是市场经济发展的客观要求。运用适度，它将对安全管理起到促进作用，相反，它就要产生负作用。在落实安全工作中，由于人们过分了强调利益驱动作用，结果形成了有奖的工作落实易，没奖的工作落实难。无庸讳言，在安全生产中开展一些活动和工作，上级给了适当的奖励是应该的。但问题是我们不能把眼睛盯在“钱”字上，一味了强调奖励的重要，好像干什么工作都必须有奖励，没有奖励就不能干工作，就干不好工作，如此下去，必然误入歧途，阻碍安全生产的健康发展。各级领导干部和广大职工一定要树立新观念，安全生产，人命关天，落实安全，人人有责。只要有关安全生产的工作，不管是有钱的，还是没钱的，我们都要认真抓落实，把各项工作落实到位。
其七是见效慢有工作落实难，见效快的工作落实易。安全生产是一项长期的艰巨工作，它需要我们树立长期做战的思想，坚持打好持久战。抓好安全工作，既要注重当前，以要着眼长远，在处理注重当前和着眼长远的关系上，我们有些单位过分注重当前，而往往忽视长远。具体讲，就是注重抓好当前的工作，见效快的工作，忽视长期的工作，见效慢的工作。见效慢的工作一般都是基础的工作，如“安全技措工程，安全新技术的的开发研究”，短时间内不易见效，需要下一番苦功夫，一鼓劲了抓下去。在安全生产中我们在干好当前的同时，要着眼长远，克服急功近利情绪，以锲而不舍的精神，重基础、重长远，推进安全生产的各项工作有效扎实了落实。
其八是老问题落实难，新问题落实易。何为老问题，两者之间并没有明确界限。在一定条件下，新问题可以变成老问题。在处理新问题和老问题的态度上，往往是新问题落实易，老问题落实难。其中原因是新问题刚刚发现，能引起人们的关注和重视，因而解决起来比较容易。老问题存在的时间长，人们己经看惯了要解它存
