“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“构筑和谐、安全发展”的工作主线，始终坚持“不安全不生产、隐患不排除不生产，稳中求进、以质取胜”两个根本点不变，一手抓教育引导素质提升，一手抓制度规范严格管理，做到“预知、预报、预测、预警，分解危险；防治、控制、限制、遏制，消除危险”，全力构建具有梁煤特色的安全文化，把握安全理念内涵，有力渗透灌输，达成全员共识，内化于心，外化于形，以全员共享共守的安全价值观，努力培育本质安全型员工，建设本质安全型机制，营造本质安全型环境，推进本质安全型管理，打造本质安全型矿井，提高安全管理新成效，实现矿井恒久安全发展。五是要从营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境为出发点，努力改变员工的习惯性思维、习惯性行为、习惯性做法，以内涵丰富、特色鲜明、底蕴厚实的安全文化影响人、感召人、塑造人、改造人，使安全文化浸透到每个员工，入心、入脑，使“我要安全、我会安全、我能安全”变成广大员工的自觉行动，形成“关爱生活，珍惜生命”的浓厚氛围。
二、关心关爱，构筑和谐
要本着科学人本管理，正规有序组织，合理安排员工出勤，克服员工疲劳作业的原则，保证职工不加班、不重叠作业，要求区队和班组在安排工作量时充分考虑职工劳动时间，班中科学摆布，合理安排，穿插作业，交接班时班组不留有剩余工作量，减少交接班时间，减少交接班后职工在工作面停滞时间，每月安排职工休班7～8个，其中包括集休休班时间，各基层单位要根据实际情况安排好职工轮休，既要保证安全生产的正常进行，又要保证职工的休息时间。区队职工休班实行班长负责制，严禁乱批休班，严厉惩处乱休班，员工休班必须提前2天跟班长打好招呼，由班长根据生产情况及出勤情况，在保证正常生产循环的前提下合理地安排员工休班，控制好出勤。
要根据生产的客观实际，专业、单位超前谋划、科学摆布、优化调整，保证重点工程顺利推进，以“科学摆布，周密实施，正规有序，宽松适度”为整体生产管理要求，管理层首先达成共识，落实下去，抓住工序分解、人员优化、效率提高三项重点，保证矿井整体工作的和谐畅顺。生产组织上合理统筹，科学优化，做好生产摆布、人员调配、煤质配比等各个环节的调整准备工作，做到细致周密，方案具体。整个生产组织既要立足当前又要着眼长远接续，不断研究新情况，解决新问题，做到快能跟得上，缓能稳得住，按部就班组织，重要环节重点监控，统筹考虑，正规交替，抓好环节衔接，做到一步到位。对大型关键设备的检修做到优化
