唯资历、唯文凭、为亲任的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献的用人思想，积极鼓励年轻人们努力去创业、努力创新、努力竞争，使他们在我处有一个自己发展的广阔天地。我们是流动单位，所处的环境与施工条件都非常的恶劣，因此更应该用优厚的福利、高额的薪金、优雅的环境来吸引有矿建技术特长的青年人才，给他们一个施展自己抱负的空间，让他们的所学有用武之地。这也是我处在社会主义市场经济条件下发展的关键所在，为我处后续发展奠定好了人才的基础。
2.建立与完善人才使用的平台和机制
要建立我处竞聘、选拔、考核、晋升、奖惩等机制，使我处更能吸引和留住人才。机制的好坏是吸引职工的关键。有好的人才管理机制和好的方法，职工工作起来就会有热情，就会心甘情愿地奉献自己的力量。特别是对有技术专业知识的技术人员，一定要尊重他们的知识和水平，给他们提供成长和自我发展的空间；在学习上和生活中，为他们提供便利，使他们在我处有一种家的感觉。
处里在选拔与晋升工作中，要强化竞争机制，做到“公开、公平、公正”，将“人”和“事”有效的结合起来，合理地使用人才。力避一些项目部人才短缺，而另一些项目部却存在人才闲置和浪费。要真正做到在公平竞争中识别人才，在同一平台上挑选人才，在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才。只有这样，才能更好地发挥人才效益。
人才也是人，他们都有对精神的追求和物质的向往，都希望自己的能力能够达到充分的发挥，工作业绩得到企业的认可。因此，为了吸引人才，留住人才，必须引入新的薪酬分配制度，将他们的绩效和贡献与薪酬相符。虽说薪酬不是激励人才的唯一手段，但薪酬水平的高低也是衡量他们自身价值的尺度。适当的提高他们的劳动报酬，奖赏和鼓励他们，使他们在事业上有成就感，在精神上有满足感，这也就实现了企业赢利、个人收益增加双丰收。
三、搞好员工素质培训 加强发展骨干连队
我处要想持续有力，就必须注重对职工的素质培训，建立起企业其内部的人才市场，使每个职工都能成为人才，这样我处才会有取之不尽用之不竭的人力资源。我处现在的人员结构是专业技术人员与非专业技术人员鱼目混杂、参差不齐；一些技校生所学非所用，工作消极漫散，没有得到很好的锻炼；短期农民合同工文化基础低，素质不高。这就需要我们用科学培训的方法来对它们进行充电，使他们都能够在我处有学习的机会。通过政治思想教育、矿建专业技术学习和安全知识培训，使他们对我处有更加深刻的印象，对自己的工作更加了解，这不但使他们增长了个人的知识面，而且也增强了企业的凝聚力。企业要让每个职工明白，在企业内部，不论是什么岗位，只要你具备岗位技能、从业知识及上岗标准，那么你都可以去竞争。这样就会激励每个职工去不断地学习新知识、掌握新技术，成为我处名副其实的主人翁。
在施工连队建设上，一定要打造好我处自己的骨干队伍，这是一个企业的良性后续发展必不可少的长远计划。我们有时出现的施工质量问题，就是和施工人员的技术和素质低
