冀中能源峰峰集团梧桐庄矿 张国伟
在煤矿，加强成本管理的最关键环节就是严把过程控制，扎扎实实把各项制度落实到实处，形成有效的约束机制。基层区队作为执行制度的最根本的载体和单元，一定要坚持把成本控制作为生产经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，全员管理，调控始终、过程控制，大力打造经营理念，创新成本管理模式和机制，实现成本管理精细化。
一、成本管理的指导思想和工作方针
以精细化管理为依托，以自主式管理为基础，以调控始终为主线、以过程控制为手段、以细节管理为落点、以节支降耗为目标，建机制、强管理、抓落实、挖潜力，全力为矿井的生产衔接、跨越发展作出新贡献。
总结起来就是35字工作方针：
调控始终、建机制；
逐层分解、细落实；
过程控制、勤预算.
日清日结、精管理；
节支降耗、挖潜力。
三、成本管理6531工程含义
完善6级网络；细化5项管理；实现3零目标；完成全年指标。
6即进一步完善区长亲自抓，副区长包班抓，班组长现场抓，材料员通盘抓、员工岗位抓的成本管理网络体系，形成正区长→材料员→包班区长→班组长→班组→岗位的六级管理体制。
5即细化培训教育管理；材料计划预算管理；材料审批发放管理；使用过程监督管理；修旧节支创效管理5项管理。
3即管理做到“零缺陷”；现场实现“零浪费”；环节追求“零丢失”。
1即坚决完成成本指标。
四、严格加强五个方面管理
1、细化培训教育管理，进一步培养全员成本意识，做到人人会算帐，人人勤算帐
一是深入开展“我是企业主人，成本在我心中，”“成本就是效率，节支就是金钱”的成本主题宣讲活动。
