作者单位：中煤一建第六十三工程处工会
在市场经济的大潮中，企业的竞争与发展主要是人才的竞争。企业如果能拥有高素质的人才，发展自己的骨干力量，那么就能在市场竞争中站稳脚跟，使企业稳步健康的向前发展。根据我处眼下人才和队伍建设的实际，本人有如下粗浅看法：
一、人才与队伍建设所存在的问题
在我处这几年的发展过程中，市场经济的严峻性,使我处将主要精力放在了施工速度和经济效益上，因而忽视了培育人才和建设自己的骨干队伍，所造成的损失是用人结构不合理、人才外流，施工队伍素质差直接影响到工程质量和材料的浪费。主要表现在如下几个方面：
1.专业技术人才的数量不足、稳定性较差
从表面上看，我处技术力量雄厚，人才济济，无论机关还是各个项目部，行政管理人员和技术人员的配备非常完整，有的甚至是重叠性的，但这中间有许多技术人员是半路出家，学历和专业并不与自己的工作相符。有的边学边干摸索经验，也有的不求上进熬天混日，其结果是遇到技术难题一时拿不出方案，工程拖延、材料浪费，给企业直接造成重大损失。看似技术人才遍地抓，其实真材实料严重匮乏。
我处是流动施工单位，工程项目及其分散，点多面广，对技术人才有着需求量大、人员不好管理的特点 。特别是有时候工程衔接不上，使技术人才失去依托，对企业失去信任感，思想就有了不稳定的因素，产生了跳槽的思想。一些招聘过来的大中专毕业生和技工学校分配来的技术工人，刚来到我处时踌躇满志，对自己的岗位和前途抱有很大的信心和期望，但着时间的推移，看到自己的薪酬和岗位待遇与要求相差甚远，于是，有的人刚来我处脚还没站稳就打道回府；有的人，人事关系留在了我处，本人却跳到了效益好的临近兄弟单位；还有的人爽性调离或辞职，使我处人才外流、技术优势失去平衡，变成了培训人才的中转站，造成了人力资源的浪费。
2.施工队伍年龄老化、缺乏青年中坚骨干
我处一线施工队伍原来的基础是以七四、七五年参加工作的工人为基干力量的，这些人年龄严重老化，现在已经是退休的退休二线的二线，早已不能作为施工主力军使用。后来逐步补充进来的技校生，虽是门里出身有技术特长，但由于种种原因，也没有得到很好的锻炼，至今也没能成为我处的一线生产骨干。利用外包或其他临时组建的队伍，如果出现劳动纠纷，不是尥蹶子拿你一把，就是带队走人。所以说，一线施工队伍现存在已鱼龙混杂、青黄不接，出现了空当。现在，充填一线人数最多的就是农民合同工，他们虽然积极肯干，吃苦耐劳，但施工流动性大和短暂性的特点，使他们思想不稳定,缺乏企业主人翁意识，因此，也没有成为我处的长期骨干力量。这些迹象表明，在我处的施工队伍中，老弱松散良莠不齐的现象已充分体现。从人员的数量上来看，好似队伍很是强大，但实际外强中干，战斗力低下，不能作为我处特别能战斗队伍中的骨干力量,。所有这些，成了企业施工队伍建设的瓶颈，严重制约了我处队伍建设的良性发展。
二、进一步解放思想，更新用人观念，将人才建设放在首位
1.牢固树立人才至上的观念
企业的发展靠的是人力资源的应用，谁拥有了人才，谁就拥有了财富。所以说，我们必须将人才的应用放在第一位，建立合理的人才使用机制，使人尽其才，才尽其用，让各种人才在我处都有自己合理的工作岗位。坚决摒弃“官本位”、唯身份、
