下分不开的。所以说，打造一支自己的王牌队伍是我处的当务之急。要想提升队伍的素质，必须靠培训，而想激发起职工的活力，必须用很好的奖励和分配。具体操作中，以年轻技校生和无固定期限合同职工为主体，农民工为辅助，在报酬和待遇上要给他们于优厚，这样，有利于提高他们的积极性。在工程接续出现停产时，不要放假或发放生活保障金，使他们有一个稳定的思想，感受到企业的关怀，对企业有归属感。通过思想教育、技术培训、施工锻炼和企业文化的感染，使他们真正成为我处拉得出、打得赢的王牌施工队伍。对待外来优秀人才，我们要以进得来、用得上、留得住的态度，积极为他们创造条件，使他们融入到我处的大家庭中来，同舟共济、共创辉煌。
总之，我处的发展离不开高素质的人才和自己的骨干队伍，而职工生活水平的提高又和我处良性健康的发展是紧密联系在一起的。我相信，只要我们抓好人才建设和建立好自己的骨干队伍，干群合力、上下齐心，形成核心竞争力，在市场经济竞争大潮中，一定能成为魁首，将我处立于不败之地。
