安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。因此,抓好安全生产执行力是重中之重。
一、安全管理中执行力方面存在的问题
执行力是一个系统工程，是一个完整的体系，在企业的实际操作中，执行力的问题每时每刻都存在，每件工作都和执行力息息相关。煤矿更不例外，多年来，煤矿上虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，员工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，喜欢性违章仍未做到根除；安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查的现象时有发生；个别领导者的执行力不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，使管理层以致于更基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行目标与工作方案。个别单位和个人对工作反应迟缓，一定程度上存在有令不行、有禁不止的问题；一定程度上存在著作风散漫、纪律松弛的问题；也存在人浮于事、办事拖拉的问题；在大局观念上，存在部门利益至上、本位主义的问题。一些单位工作职责不明确，角色定位不准，监督措施不力。致使执行力不能完成落实到位。
二、造成执行力不到位的主要原因
一是管理者没有持续地跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。三是在执行的过程中，有些领导说“不要过程，只要结果”，在执行中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖延，执行力就打了折扣。四是井下的员工队伍大多数都是农民协议工，这支队伍文化素质不高，雇用意识强，流动性较大，执行力很难到位。五是在执行过程中缺少良好的方法。表现为沟通协调不好，员工创造性解决问题的能力还有待提高，对一些操作模版的点滴积累不
