安全质量标准化工作的推进机制。通过“三创”活动及“‘五精’管理精益生产”等活动的深入开展促进安全质量标准化水平的再提高。在在征集各单位意见的基础上对精细化执行标准进行修改完善，进一步堵塞漏洞，细化考核，点面结合，将安全质量标准化工作纳入到程序化、正规化的轨道上来，不断推动矿井安全质量标准化工作迈上新的台阶。
三、确定标准，提高认识，提升精细化管理标准新境界。
“境界有多高，标准就有多高；标准有多高，工作效果就有多大”。因此，推进精细化管理，首先从提高认识，确立标准入手。作为煤矿企业，首先要由部门牵头，组织有关人员对井下各工种操作标准、工序质量标准、员工行为标准，文明施工
