精神文明、企业文化等建设内容抓好过程，避免流于简单的形式。
五是各负其责，协调联动原则。“65234”活动体系，是“和谐葛煤”建设的有机整体，各争创单位和争创项目必须相互配合，联动互动，整体推进，保证体系的各组成部分取得实效。
六是以分定星，多方激励原则。“65234”活动体系中的三级争创，是整个体系的运行中轴，对各级次进行星级评定和动态转换，是中轴效能的有效体现。因此，必须在考评上形成一套完善的制度，并在精神和物质上予以激励。
2、必须控制八个环节
环节控制是保证体系正常运行的有效保障，这如同一个完整的链条，只有每一个链环都坚强有力，才能使整个链条运行有序。课题研究中我们认为：有8个环节非常重要。
一是组织领导环节。“65234” 活动体系在运作过程中，牵涉到方方面面。在日常活动，可以由政工部牵头，工会、纪委、团委、办公室、后勤部、生产部、安全部、保卫部等相关各部门共同参与，进行检查、指导、协调、考核，进行评比和奖励，但必须由党委统一领导，由党政共同负责。
二是赛区划分环节。要使各争创单位站在基本相同的起跑线上，就必须根据工作性质和人员情况划分赛区。具体操作中，可以将综采队、综预队、综放队、安装队、掘一队、掘二队、开拓区、机掘队等直接单位划分为第一赛区；将巷修队、运输区、动力队、机电队、通风区、机运队、钻机队、洗煤厂等辅助单位划分为第二赛区；将油脂分公司、后勤部、保卫部、供应部、煤销部、水电公司、医院等7个地面单位划分为第三赛区；将生活区各小区划分为第四赛区。以体现公平和公正。
三是标准制定环节。三级争创必须有相应的争创标准，只有标准明确，才能方便考核。具体操作中，和谐班组、和谐员工的考核标准可以由各单位根据自身实际予以制定；和谐楼栋与和谐家庭的考核标准可以由居委会根据社区情况进行制定。和谐单位、和谐小区的考核标准则必须由矿党委统一制定。并通过会议、广播、电视、网络等途径对各项
