亚当.斯密在<<国富论>>中提出一个著名的观点：人从利己的动机出发，达到利他的效果。企业文化是为企业目标、任务服务的，企业文化建设根本目的之一，就是从人的本性出发，通过引导和给员工一个方向，让大家知道“为什么要这么做？怎么样这样做？这样做的目的和效果是什么？也就是说，企业文化建设需要一个“指南针”。
方向决定：发展之路能走多远
企业可以制定很多有形的制度，但是这些制度终有它的边界，而且这些制度有时反映出来的是僵化、保守，所以企业文化建设特别需要一个“指南针”。在没有路的情况下、在没有红头文件的时候，通过这个“指南针”，告诉员工怎么做事、怎么走！因为制度是显性的文化，文化是隐性的制度；制度是一个硬的东西，文化是软的东西；制度是有形的，文化是无形的；制度是有限的，而文化是无所不在；
