总结前面工作的基础上，结合学校实际，尽快研究制定科长、职工岗位价值精细管理考核办法和考核细则，扎实有效地推进岗位价值精细管理考核管理工作。
〈三〉加快学校建设步伐
1、积极与公司（局）有关部门沟通协调，形成科学有效的投资体系，将学校体育场、多媒体教室、学员公寓建设成为高质量、高品位的现代化教育培训场所。
2、做好多媒体教学培训设施的规划和预算，积极稳妥地推进现代教学手段的转变，有计划、有步骤地为教师配备教学用电脑，满足教师教学需要。
〈四〉加强教师队伍建设
教师队伍建设，我们采取“两条腿”走路的办法，一是采取“请进来，走出去”的路子，定期邀请职业教育的专家来校讲学，利用假期派教师到大中专院校、大型煤炭企业学习和考察，不断提高在职教师的业务和专业水平。同时要采取切实措施，在基础课教师中培养专业教师。另外，制定优惠政策，吸引专业对口的大中专学生到学校从教；二是制定吸引和留住兼职教师的机制和政策，为教学和培训提供和储备一支数量充足、专业齐全、教学和实践经验丰富的兼职教师队伍。
东风吹，战鼓雷。我们将把这次会议的精神带回学校，把解放思想大讨论进一步引向深入。我们有决心有信心完成好学习实践科学发展观活动的各项工作和任务，我们同样有决心有信心团结和带领学校广大党员干部和职工以崭新的精神风貌和积极的工作态度，沿着科学发展的道路奋勇前进，为建设千万吨全国一流安全高效煤业，为建设现代人文新技校而努力奋斗！
谢谢大家！
