近年来，在公司（局）党政的正确领导和大力支持下，经过全体党员干部和职工的共同努力，我们不断深化改革，强化管理，艰苦奋斗，开拓进取，学校在招生培训、校园建设和职工收入诸多方面取得了较好成绩，特别是校容校貌发生了明显变化。但是，对照科学发展观的要求，与公司（局）建设千万吨全国一流安全高效煤业的大规划、大思路、大格局相比，我们的办学思想和思路还相当滞后，发展步伐还相对缓慢，仍然存在许多需要着力破解的难题。形势的发展需要我们进一步解放思想，开拓思路，需要我们认真思考如何服务企业发展、如何加快科学发展步伐等重大问题。为此，我们学校领导班子在组织党员干部职工学习、调研、讨论的基础上，归纳梳理，研究分析，集思广益，形成共识。今天，我代表学校班子，参加公司（局）第二届发展论坛暨解放思想大讨论会议，谈谈我们的思路，与各位领导和同志们进行交流和商榷，不妥之处，敬请指正。
一、学校发展存在的问题
1、关于学校发展定位问题。
建校二十多年来,在公司(局)党政的正确领导和大力支持下,我校两易其名,三次搬迁,由小到大,由弱变强,目前发展成为集技工教育、安全培训、职工培训、党校教育为一体的办学格局，并承担着在职职工本科、大专函授的教学任务。
第一，学校发展定位要考虑三个方面的问题。一是技工教育能否转换为中专教育，与国家学历职业教育接轨，有利于促进教学质量的提高和学生的就业安置；二是培训部能否成为“陕西澄合煤矿安全培训中心”，这样与省煤炭工业管理局的关系就理顺了，就能更好地发挥国家二级培训机构的辐射效能；三是构建“澄合职工大学”，实现更名升级梦想，将更有利于学校的发展，提高社会影响力。
第二，学校办学经费压力过大，教师和职工工资、学校正常运转都要靠扩大招生和培训来实现。
第三，面向社会办学存在很多变数。
2、关于加强管理问题
应该说,经过二十多年的努力和探索,我校在教学培训和内部管理上形成了一套独具澄合特色的成功模式,近年强化企业文化建设和人本精细管理也取得明显成效。但是,与公司（局）快速发展的形势相比，我们还确实存在许多问题和不尽人意的环节。在本次调研中，在管理上大家的意见主要集中在四个方面：一是收入分配问题，特别是管理服务部门存在平均主义大锅饭的色彩；二是执行力不够。学校个别职工纪律性差、工作效率不高、推委扯皮，在一定程度上助长了这些现象的蔓延；三是学生管理还有待于加强，晚上个别学生出外上网现象依然存在；四是岗位精细管理考核存在形式主义，没能真正
