安全、生产、经营、管理的方方面面，强有力的领导体制和科学的工作运行机制是企业有效实施效能监察的前提。为加强对效能监察工作的领导，企业主要负责人要亲力亲为，把效能监察工作作为“一把手”工程来抓，作为强化国有资产监管和优化企业经营管理的重要工作，列为企业日常经营管理活动的重要内容，一起研究部署、检查考核。
2、加强制度建设，重视效能监察工作的制度保障。 要结合效能监察工作的实际，建立行为有规范，管理有标准，监察有依据的“三位一体”的工作机制，为开展效能监察提供重要依据。一是要建立健全效能监察的各项工作制度，使企业的效能监察工作纳入制度化、规范化轨道。严格规范效能监察工作程序，突出监督重点，逐步完善将效能监察工作有机融入企业经营管理的一体化运作程序，从选题立项、组织实施、协调运作、督促检查、成果审定、总结推广等方面，认真加以规范，充分体现全过程、全方位监督的合理性与适用性。二是监督检查制度执行和落实情况。要对贯彻落实效能监察工作制度情况进行监督检查，健全组织协调机制，完善效能监察工作评价体系，科学界定效绩，量化考核指标，制定激励与约束相结合的奖惩制度，维护制度执行的严肃性。尤其是在促进企业落实整改建议和措施，实施有关责任追究等制度方面，要进一步加大监督检查的力度。
3、加强组织协调，发挥效能监察工作的监控作用。做好组织协调，形成监督合力，是加强和改进企业效能监察工作的关键环节。一是纪检监察部门要发挥总协调员的作用，在效能监察工作中发挥好组织协调职能。
