响安全管理上水平的突出问题，分析存在问题的原因，会同相关部门制定方案，解决问题，不断提升企业生产经营、安全管理水平，实现企业又好又快发展。
二、进一步加强对效能监察工作的领导，是搞好企业效能监察工作的关键
企业主要负责人，要以科学发展观为指导，高度重视企业效能监察工作，把企业效能监察工作作为党政“一把手”工程，把效能监察纳入企业工作的整体，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核。一是要健全效能监察机构，充实人员明确分管领导，做到事事有人管，工作有人抓。二是要建立健全效能监察工作制度，对于哪些不完全适应企业科学发展的效能监察工作制度要及时修订完善，促进效能监察工作科学化、制度化、规范化。三是要明确重点，落实任务。要结合企业不同时期、不同阶段的工作重心和职工群众反映强烈、反映突出的问题，明确效能监察工作重点，确立监察项目，落实相关任务。四是加强检查、指导和协调工作。分管领导对监察任务，尤其是重要监察事项务必高度重视，加强督促检查，定期听取监察部门的工作汇报，及时给予帮助和指导，并根据实际情况，组织协调企业其他部门人员，配合监察部门，为完成监察任务提供人、财、物支持。要不断总结推广先进经验，推动效能监察工作创新发展，对先进典型，要及时给予表彰奖励。
三、突出重点，开展专项监察，是搞好企业效能监察工作的重要方法
企业效能监察要围绕改善企业经营管理、安全管理，及时发现和堵塞管理漏洞或薄弱环节，提高管理效能和经济效益，解决影响和制约企业科学发展的突出问题，针对职工群众反映强烈的问题开展，要深入到容易滋生腐败的环节中去。因此，应重点从以下“六个方面”开展效能监察：
（一）加强对决策环节的效能监察。企业重大决策，重要干部任免，重要项目安排和大额度资金使用，都要严格按有关规定程序运作。效能监察就是针对企业“三重一大”事项，监督检查企业经营管理者是否依照有关规定和程序作出决定、决议。并对企业经营管理执行这决定、决议情况进行监督检查。
（二）加强对财务管理环节的效能监察。重点对资金使用，财务收支，成本费用控制和实物资产管理进行效能监察，检查资金使用是否符合效益优先原则，是否存在 “小金库”，成本费用是否按指标控制，相关制度是否得到落实，检查实物资产
