计划、采购、验收、建帐、使用、维护及退出是否符合管理规定，做到帐物相符。
（三）加强对重要物资购销环节的效能监察。要在物资采购、物资招投标、废旧物资、设备在外大修等方面进行监督检查，从而，保证这些方面的工作严格按规定运作，程序合法，体现质量、效益优先原则。要择有重点，做好相关物资质量、价格的跟踪调查工作，及时提供有关物资价格信息，维护企业经济利益。
（四）加强对重点工程项目和专项工程的效能监察。重点对项目责任制的落实情况，资金使用，施工进度，工程质量，工程验收与结算进行监督检查，认真查找管理上的薄弱环节或漏洞，并协助有关部门及时完善管理制度和措施。
（五）加强企业安全管理的效能监察。重点对企业经营管理者执行安全生产责任制，落实重大安全生产决定等方面情况进行监督检查，参与调查处理本企业发生的重大责任事故，促进企业全面落实安全生产责任制，实现企业安全发展。
（六）加强对职工反映强烈问题的效能监察，重点对职工工资、奖金分配，干部为基层服务，为职工群众办实事，落实企业重大决策、举措等情况进行监督检查，促使干部工作作风进一步好转。
四、坚持“四个结合”，是搞好企业效能监察的重要原则
效能监察工作要更好地为企业科学发展服务，必须坚持“四个结合”。这“四个结合”是：
（一）坚持把企业效能监察与实现企业科学发展和提高企业经济效益相结合。企业效能监察必须结合着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题开展，着力解决影响企业经济效益的薄弱环节开展，打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业。
（二）坚持把企业效能监察与改进企业管理，建立长效机制相结合。企业效能监察不仅仅是要及时发现企业经营管理者贯彻执行上级有关政策、决议、决定和企业各项制度、规定方面存在的问题，更重要的是针对存在的问题，协同相关部门，实现
