工程师为副组长，有关职能部门负责人为成员的安全文化建设领导小组，制定出安全文化建设的共同愿景和整体规划，列入安全办公会的主要议事日程，按年、季、月组织实施。要把各系统的进展情况进行逐月检查考核，纳入干部月政绩考评并和工资挂钩，实行末位淘汰制，上级主管部门并把矿长抓安全文化建设工作列为年度考核的重要依据。
二是从形式上突出教育，层层渗透。广泛开展学习宣传安全知识活动，活动的对象是全体员工、家属，重点是各个层面上的管理者和监督者，因为只有执行层的这些人思想认识到位了，工作扎实了，才能把各项规程不折不扣地落实下去。可以从学习内容、形式、效果方面坚持做到“五个一”。
（1）系统学习一本安全规程。每一个煤矿作业人员，特别是各级管理人员都必须逐章节、逐字句地学习，并很好地应用到工作实践中。（2）读一本煤矿专业技术书籍，可根据自己所从事的工作，有选择性地进行。以巩固、提高专业技术水平，解决日常安全生产中的技术难题。（3）写一篇安全管理体会文章。管理干部每月紧密结合自己所分管的工作，撰写一篇安全管理方面的体会文章，巩固学习成果。（4）讲一次安全文化教育课。在读书学习的基础上，管理层的领导，从
