事故的难度。企业为了保证生产需要，只有按不同厂家生产的同类设备储备相应的设备和配件，大大增加了企业物资储备量。
4、对招标物资的价格监管不严，中标单位不执行招标价格的现象时有发生，缺乏约束力。企业生产所必须的常用材料，如排柴、竹跳板、锚杆、金属网、风筒、水泥、石粉、办公用品等都是集团公司的招标物资，价格也是招标价。这些物资的价格应当保持相对的稳定，不能随意调价。但是，在执行过程中，有的供应商会以种种理由要求涨价，甚至采取借口无货，不提供货源的手段，迫使企业就范。2008年1－6月，白皎煤矿在芙蓉集团物资公司调拨的各类物资2500万元，其中物资涨价因素就达到250万元，平均物资价格与2007年12月底相比较上涨10%。
二、对物资招投标工作的几点建议
针对物资招投标工作存在的问题，结合企业的具体情况，笔者提出如下建议：
1、优化物资招投标的评分结构。在评标过程中,各种评标要素在整个评标总分中所占比重的划分，是保证评标目标实现的关键。如果采购项目的价格分值占总分值的40%左右，可以看出，在评分结构中，价格因素占的比重最大，是评定供应商的关键指标。因此，物资招投标应结合采购项目的特点，根据不同产品，不同用途，在评标总分中有所侧重，通过评分比重的设置来体现不同要求。例如：采煤机、综掘机等，对这些设备技术上的要求就应当在评标总分中有所侧重，以保证这些设备质量优良、技术先进。为了保证招投标物资的质量技术性能及适应性，还应当在评标委员会中适当增加专业技术人员的比例，实现评标工作的公开、公正和公平。
2、对设备的招投标不仅要提前作好技术准备，考虑设备的通用性，而且还要考虑设备正常维护所需的配件问题。为此，要注意做好五个方面的工作：一是在招投标工作前，对供方的设备进行全面的调查研究，对设备的主要配置、技术参数做到胸中有数。二是在招投标时，应邀请设备使用单位的专业技术员或领导参加，广泛征求使用单位的意见。三是设备供货应有相对稳定的供货单位，尽可能选择煤矿通用设备，增强设备和配件的互换性，尤其是对一些高技术、高价值的大型设备，如采煤机、综掘机、重型板运输机等，要统一厂家、统一技术标准和参数，以便在各子公司之间互通有无，调剂使用。四是对高技术、高价值的设备，供方与使用单位应签订设备技术协议，并实行设备质量保证金制度，只有当质量保证的期限和内容都符合合同规定的支付条件时，经设备使用单位主管部门负责人签字同意后，物资公司才能退还质量保证金。五是对于煤矿使用的采煤机、综掘机、重型刮板运输机、液压支架、抽压风机、蓄电池机车、主提升绞车、水泵等设备，在招投标时，应要求供货商不仅要对这些设备配件实行代储，而且要对这些配件的价格问题作出相应承诺。
3、建立招投标物资价格的监督约束机制。招投物资价格在一定时间内应保持相对稳定，决不能朝令夕改。因此，物资公司要加强招投标物资的价格管理，建立健全招标物资价格的监督约束机制，防止供货商随意抬高中标物资价格，损害企业利益。建议采取以下四项措施：
（1）物资公司要加强对中标物资价格的监督，严格对物资采购计划中的价格审核，坚持每月对采购物资的价格进行
