作者单位:陕西韩煤矿山设备有限责任公司工会

企业职工队伍是否稳定是由内外部环境决定的。建立一支稳定的职工队伍，必须提高企业的经济效益，提高职工收入；必须在技术进步、市场开拓、制度整合、思想创新、激励机制创新等方面做精、做实。

马克思主义哲学告诉我们，任何现象的发生都是内因、外因共同作用的结果。外因是该事件所处的外界环境，它包括时间、空间、社会生活环境等；内因是当事者的素质、个人生活经历、意志品质、主观动机等。内因和外因在事物的发展中是同时存在、缺一不可的，但二者的地位和作用不同。内因是事物存在的基础，是一事物区别于他事物的内在本质，是事物运动的源泉和动力，它规定着事物运动和发展的基本趋势。外因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程，但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。所以，内因是第一位的原因，外因是第二位的原因。唯物辩证法要求人们在具体分析矛盾和解决矛盾时，既要看到内因的重要作用，同时也不可忽视外因的作用。近一个时期以来，我们用辩证法的观点，针对职工的思想状况进行了多方调研，从中发现了问题，并根据实际情况提出了几点解决方法和途径。

一、职工队伍不稳定因素的主要表现

1.横向比较多、纵向比较少
2008年，我国平均工资最高的三个行业是证券业172123元，其他金融活动业87670元，航空运输业75769元；全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元；陕西在岗职工平均工资为25391元；我单位的人均工资为22038元。从收入上看，我单位的人均工资是连年呈上升趋势，但增长幅度小且缓慢。

2.想离开的多、想留下的少
自2003年以来，我单位先后有50余名技工和10多名管理人员调离，其中，在局、厂两级技术比武中获得名次的占60%以上；特别是调离后反馈回来的信息，使在岗职工思想波动很大，原因还是收入差距悬殊造成的。调离的技工平均年收入在50000元以上，管理人员平均年收入在100000元以上。
3.混日子的多、学技术的少
　　2005年我局实行“首席员工制”，我单位乘势狠抓技术进步工作，并一举夺得焊工全局前四名的好成绩，徐树德获得局级“首席员工”称号。但每个月200元的奖励津贴并没有留下这个企业技术能手。工资收入的“保底封顶”和技术进步的奖励额度低是造成企业职工混日子得多、学技术的少的主要原因。
4.墨守陈规多、创新进步少
　　上世纪70年代公司（厂）组建以来，纵向看，我单位围绕矿山设备修理、制造，企业有了长足发展；横向看，我们的设备老化、产品科技含量不高问题十分凸显，加之企业体制僵化，产品依然在高成本、小制造、低效益上徘徊，根本没有市场竞争的优势。
　　二、职工队伍不稳定的主要原因 “人是环境的产物