制度、标准、流程是兄弟单位移植过来的，或者是书本摘下来的，不是框架大，就是内容不结合实际，在本单位执行难度较大，造成执行力受阻。
二、能否找出一个“人”，落实责任？
执行力是人的行为，靠人来执行、落实，许多单位的责任制，看似严格，要求全面，奖罚明确，为什么最后造成了谁负责谁都不负责，谁落实谁都不落实，你追究起来，一个负责人都找不到的局面？自己感觉到责任制中“缺人”，一是人人身上有责任，人人都没责任，追查起来好像“磨盘”转圈圈。二是多头负责，具体工作经常成为“一把手”工程，干好了是一把手的成果，干坏了是一把手责任，我们只是干活的，爱谁负责谁负责。三是部门之间交叉业务设计，设计者原意是相互监督，相互牵制，结果成了推诿扯皮的理由，总之，要想提高执行力，我们必须在每项工作中找出一个有职有权的具体“人”，执行力才会不断提高。
三．有没有执行的气氛？
商鞅变法里的两大主要内容和功能，“奖励生产、奖励军功”，为让人们相信变法，“立杆”吸引民主观看，通过这种形式告诫国民，国家变法的真实性。古人尚能利用宣传营造气氛，我们的企业为什么就不能对企业倡导、要求、禁止、杜绝的事项进行奖罚分明，奖励就奖励的大张旗鼓，奖励金额让人们羡慕、心动、向往；惩罚就惩罚的心惊肉跳，惊恐万分，人人畏惧。形成企业核心价值理念，为提高执行力撑腰、鼓劲。
四．检查时间、 流程、内容和检查操作性如何？
企业的任何工作都要制定检查时间、流程、内容和方法，现实中经常是安排检查的时间到了，因为主管有事，或者领导另派任务，延误检查，造成基层单位准备了许久受到冷落而扫兴！几次后，重视程度就会大大减低！甚至，不以为然，有的按时检查了，流程、内容、办法有所改动，造成下属茫然，不知所措，不知所从，挫伤下属的积极性，从而影响执行力。所以，我们在设计和安排工作时，把检查的时间、流程、内容、办法都要交代清晰， 并按照安排及时执行，确保工作的严肃性。
五、考核标准明确吗？能及时严格兑现？
考核是企业执行力的一个关键环节，大家都会在这个问题上下功夫，这里我只想说一点，就是不要把我们的“功臣”惯坏了，在一些企业对员工是一个标准，对企业功臣又是一个标准，多标准会错乱员工的价值理念，总之，考核标准要明确，兑现要及时严格。有一个企业的“一些销量比较高的业务人员，自我做主的事情越来越多，差价、合同的
