我是一个管理者，面对管理中出现的问题经常思考，最头疼的就是执行力的问题，在企业的日常生产、经营中，我们经常要做出一些决定，这些决定要通过职工具体贯彻到生产、经营的过程中，而这些决定在执行的过程中经常发生扭曲，或者减少环节，或者干脆就不执行，从而贻误时机，给企业造成损失。那么，怎样提高执行力？我认为要有一套行之有效的办法。
一、看制度、标准、流程可不可执行？
在我们的日常管理中，说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、落不到行动上的现象时常发生，分析中发现制度健全，标准明确，流程完整，问题到底出在哪里？在我走过的单位中，管理好的单位的制度针对性比较强，内容不多，要求明确，执行起来有标准，这样人们干事情不盲目，好坏评价有标准，监督有依据，执行力得到落实。有的单位制度墙上有，执行领导靠“嘴”，墙上的制度是样子，领导的话是真理，标准也是“老汉的裤裆---太松”，领导高兴了不执行，领导生气了 “超载”执行。有的单位的
