不规范，等一系列的问题，作为管理者很少去监控和审核，只要有销量就能平衡很多内部问题，从而助长了一些业务人员对公司政策和制度的轻视和不重视，自私自利现象开始蔓延。公司在人员安排上，不能触及他的利益，否则他会给你讲很多的条件和理由，无视公司的整体利益，造成区域间的人员调动工作安排阻力很大”。这样对待功臣，执行力会下降到你无法收拾，我们必须做到：单位已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议；单位有明确规定的，必须坚决执行；单位没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报；单位执行力必须坚持以结果为导向。我们要坚持相信功劳而不多相信苦劳，但是也不能唯功劳，讲整体效能，突出个人能力，都要在一个标准下体现“功劳”，奖励、调节、制度、规定绝不能改变分毫！
