三、降低成本费用的基本途径
地勘单位的成本管理，应该是指在勘查与施工过程中对成本费用的发生、项目的的实施而进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及评价、考核等一系列的科学管理工作。成本管理的基本途径是通过成本决策确定目标成本，对目标成本做出分解计划并拿出最佳的成本控制具体方案，同时应通过对成本的预测、决策进行事前管理；通过对成本结构的谋化、控制进行事中管理；通过成本核算分析进行事后管理。成本费用管理是企业在市场经济条件下谋求地勘价值和效益的根本途径，是应对各种危机和风险的物质基础。
商业地质项目的价值是由同行业生产这种商品的社会必要劳动时间所决定，商品按照等价的原则进行交焕。价格是价值的货币表现。而价格围绕织价值上下波动是价值规律作用的常态。任何一个地勘单位都在着力于施工同一项目的个别劳动时间低于必要劳动时间，从而使价格高于价值，并即促使由市场决定的w中的m足够大，于是就有了c+v这一目标成本管理的客观要求。这一目标成本不加以确立，企业的m也就失去了依托。确立目标成本的意义就在于，当c的既定目标不能实现，从经营者至劳动者，都应由自己的v来弥补，从而激发全员提高效率、降低成本费用的内在潜力。为确保地勘目标成本的实现，还应在以下几个方面寻求切入点。
第一，宏观层面的成本费用控制。这是针对地勘单位的决策层而言的。一是树立战略成本管理思想，即从己制定的企业发展战略思路指导下，强化投资控制，更多地关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，关注不同战略环境选择下如何组织成本管理。 战略成本管理的实质是一种低成本扩张战略，是成本管理会计信息贯穿于战略管理的循环。通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。决策层不限于一时一事的成本费用控制，而应着眼于长远的战略收益水平和不断提高成本效率。二是从勘查施工合同上把好成本费用控制的源头，以市场为导向严格组织合同的调研、踏勘、审察，在对草签合同的论证中切忌顾此失彼，既论证其可行性又兼论其不可行性，全力优化项目结构，推进多方案选优，避免决策失误造成成本目标失真。三是重点选好项目实施的经营管理者和技术负责人；四是在组织勘查施工的地质、钻探设计中，力求技术上先进、操作中合理、经济上划算。如从项目承接的总体把握上失误，接过一个项目就会接受一个灾难，成本费用的控制也就打大了折扣。
第二，体制机制层面的成本费用控制。一是完善企业文化建设机制，要看到职工群众是成本控制的主体力量，事实多次证明，许多造成巨额成本支出的
