、钻具及管材的缺损维修及设备零配件的配置、运输差旅及通讯费用的核销、占地包产、现场工程结算、应收帐款回收、临时工的招聘及辞退等，有的项目部在主管单位尚未授权的情况下，也在履行上述职责。有的出于加快办事效率，有的出于为全局分担责任，良好的动机和愿望无可厚非。问题是动机与效果发生重大矛盾时，从制度上去追究谁的责任？责任人的缺位又如何从管理体制上做出解释。所以要控制成本费用，对项目部的作用绝不可低估，因其对钻机或项目的成本构成了解的最为详实，但当务之急是真正理顺地勘单位、项目部、钻机等在成本费用控制中的责权利关系，这也是对项目部、钻机成本费用考核、奖惩兑现的匡正。
试图将成本居高不下的原困归咎于某一经营管理部门是不客观、不公平的。有效控制成本费用，既是恒量一个地勘单位管理水平的一个综合指标，又是一个错综复杂的系统工程，既需要决策层通过统一部署对成本进行全过程监控，又需要经营管理部门的倾心运筹，同时离不开地质技术、生产安全、人力资源、市场销售、党群等部门的统力协作与齐抓共管。通过技术、管理及体制机制创新，通过各类人才的培养引进，通过现代经营管理理念的更新，地勘单位的成本费用控制必会呈现出新局面。
